Stratégie d'entreprise
La formation s’adresse à tous les professionnels, quel que soit leur niveau, de tous secteurs d’activité, intervenant au sein ou pour le compte de TPE/PME, d’associations ou d’organisations, souhaitant structurer leur stratégie et accompagner le développement durable de leur activité. Elle permet d’analyser son environnement, de diagnostiquer la situation de son entreprise, de définir une stratégie claire et réaliste, puis de mettre en œuvre et suivre un plan stratégique à l’aide d’outils simples et concrets.
- Comprendre les fondamentaux de la stratégie d'entreprise adaptée aux petites structures
- Savoir analyser son environnement et diagnostiquer la situation de son entreprise
- Élaborer une stratégie claire, cohérente et réaliste
- Mettre en œuvre et suivre un plan stratégique avec des outils simples et concrets
- Renforcer la capacité de décision pour assurer le développement durable de l'entreprise
Formation en présentiel ou en visioconférence avec un formateur dédié.
- • Méthodes d’animation participatives : interactivité, exemples et cas pratiques
- • Procédés pédagogiques adaptés au niveau du/des participants
- • Utilisation et mise à disposition de supports de cours
Module 1 : Comprendre la stratégie d'entreprise
- • Définition de la stratégie d'entreprise
- • Pourquoi une stratégie est essentielle, même pour une petite structure
- • Différence entre vision, stratégie, tactique et opérationnel
- • Études de cas de TPE ayant mis en place une stratégie efficace
Module 2 : Définir la vision et les objectifs stratégiques
- • Clarifier la mission, la vision et les valeurs de l'entreprise
- • Identifier les ambitions à court, moyen et long terme
- • Définir des objectifs stratégiques SMART
- • Aligner les ambitions du dirigeant avec les réalités du marché
Module 3 : Diagnostic stratégique (interne et externe)
- • Réaliser une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)
- • Comprendre l'environnement grâce à l'analyse PESTEL
- • Identifier les facteurs concurrentiels avec les 5 forces de Porter
- • Analyser les compétences, les ressources et l'organisation de l'entreprise
- • Étudier la concurrence et évaluer son positionnement
Module 4 : Choix stratégiques et construction du positionnement
- • Identifier les différentes stratégies de différenciation
- • Comparer les approches de spécialisation et de diversification
- • Développer une stratégie de niche adaptée aux petites entreprises
- • Définir un avantage concurrentiel durable
- • Construire une proposition de valeur pertinente
Module 5 : Business model et modèle économique
- • Comprendre les principes du business model
- • Utiliser le Business Model Canvas pour formaliser son activité
- • Identifier les sources de revenus et la structure des coûts
- • Définir les partenaires clés, les canaux de distribution et les relations clients
- • Adapter son modèle économique aux évolutions du marché
Module 6 : Planification stratégique
- • Construire un plan stratégique structuré
- • Décliner la stratégie en plan d'actions opérationnel
- • Définir les priorités et planifier les actions
- • Élaborer un budget et répartir les ressources
- • Construire une feuille de route stratégique
Module 7 : Pilotage et suivi de la stratégie
- • Définir des indicateurs clés de performance (KPI)
- • Concevoir un tableau de bord stratégique
- • Mesurer les résultats et ajuster les actions
- • Mobiliser les collaborateurs autour de la stratégie
- • Adapter les décisions stratégiques aux évolutions de l'environnement
Module 8 : Cas pratiques et application à son entreprise
- • Réaliser un diagnostic stratégique de son entreprise
- • Mettre en œuvre les outils étudiés sur un cas concret
- • Formaliser une stratégie adaptée à son activité
- • Présenter et argumenter son projet stratégique
- • Élaborer un plan d'action à déployer après la formation
Détails du cours
- Niveau
- Débutant à avancé
- Durée
- Variable selon le niveau initial, les objectifs et les besoins du participant. Déterminée après le positionnement
- Prérequis
- variables selon le niveau visé. Aucun prérequis spécifique pour le niveau débutant. Pour les niveaux intermédiaire et avancé, une maîtrise préalable des fondamentaux est requise. Le niveau du participant est identifié lors du positionnement préalable à la formation afin de proposer un parcours adapté.
- Contact
- Par mail à web@atelierdesexperts.fr ou par téléphone au 04 15 54 15 00
- Modalités et délai d'accès
- Inscription sur demande par téléphone / mail / site atelierdesexperts.fr, après identification des besoins, des objectifs et, si nécessaire, du niveau initial du participant. Un positionnement préalable peut être réalisé afin de vérifier l’adéquation du parcours proposé. Le délai d’accès à nos formations est estimé à moins de 20 jours pour le processus d’inscription, pouvant varier selon le type de financement.
- Tarif
- Sur devis, selon le parcours défini et les modalités de formation. (500€ - 3000€)
- Modalités d'évaluation
- Questionnaires à Choix Multiples afin d'évaluer l'atteinte des objectifs
Adaptation possible pour les personnes en situation d’handicap en demandant le référent handicap M. Liam GAILLARD par mail ou téléphone
Indicateur de satisfaction en attente de résultats
Fiche mise à jour le 15/07/2026
Nous consulter pour cette formation
Création et gestion d'entreprise
La formation s’adresse à tous les professionnels, quel que soit leur niveau, de tous secteurs d’activité, intervenant au sein ou pour le compte de TPE/PME, d’associations ou d’organisations, souhaitant développer leurs compétences en gestion et en pilotage d’entreprise. Elle permet de maîtriser les fondamentaux de la gestion d’une petite entreprise, de définir une stratégie et un modèle économique cohérents, de gérer les aspects financiers, commerciaux et administratifs, et de structurer son activité pour la piloter et la faire évoluer de manière autonome.
Sur devis, selon le parcours défini et les modalités de formation. (500€ - 3000€)
Variable selon le niveau initial, les objectifs et les besoins du participant. Déterminée après le positionnement
Gestion administrative
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Sur devis, selon le parcours défini et les modalités de formation. (500€ - 3000€)
Variable selon le niveau initial, les objectifs et les besoins du participant. Déterminée après le positionnement
Gestion des stocks
La formation s’adresse à tous les professionnels, quel que soit leur niveau, de tous secteurs d’activité, intervenant au sein ou pour le compte de TPE/PME, d’associations ou d’organisations, souhaitant optimiser la gestion de leurs stocks et de leurs approvisionnements. Elle permet de maîtriser les principes essentiels de la gestion des stocks, de prévenir les ruptures et les surstocks, de mettre en place un suivi efficace et d’utiliser des outils adaptés pour améliorer la rentabilité de l’activité.
Sur devis, selon le parcours défini et les modalités de formation. (500€ - 3000€)
Variable selon le niveau initial, les objectifs et les besoins du participant. Déterminée après le positionnement
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