Gestion des stocks
La formation s’adresse à tous les professionnels, quel que soit leur niveau, de tous secteurs d’activité, intervenant au sein ou pour le compte de TPE/PME, d’associations ou d’organisations, souhaitant optimiser la gestion de leurs stocks et de leurs approvisionnements. Elle permet de maîtriser les principes essentiels de la gestion des stocks, de prévenir les ruptures et les surstocks, de mettre en place un suivi efficace et d’utiliser des outils adaptés pour améliorer la rentabilité de l’activité.
- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion des stocks
- Optimiser les niveaux de stock pour éviter ruptures et surstocks
- Mettre en place des méthodes simples de suivi des stocks
- Améliorer la rentabilité grâce à une gestion efficace des approvisionnements
- Utiliser des outils adaptés aux petites entreprises
Formation en présentiel ou en visioconférence avec un formateur dédié.
- • Méthodes d’animation participatives : interactivité, exemples et cas pratiques
- • Procédés pédagogiques adaptés au niveau du/des participants
- • Utilisation et mise à disposition de supports de cours
Module 1 : Introduction à la gestion des stocks
- • Définition et rôle des stocks dans l'entreprise
- • Les enjeux économiques et opérationnels
- • Les différents types de stocks (matières premières, produits finis, etc.)
- • Les coûts liés aux stocks (stockage, rupture, obsolescence)
Module 2 : Méthodes de gestion des stocks
- • Les méthodes de valorisation (FIFO, LIFO, CUMP)
- • Les techniques de réapprovisionnement (point de commande, stock de sécurité)
- • La classification ABC
- • Les indicateurs clés de performance (rotation des stocks, taux de rupture)
Module 3 : Organisation et suivi des stocks
- • Mise en place d'un système de suivi (manuel ou digital)
- • Gestion des entrées et sorties de stock
- • Réalisation d'inventaires (tournants et annuels)
- • Bonnes pratiques d'organisation physique du stock
Module 4 : Outils et digitalisation
- • Présentation des outils de gestion (tableurs, logiciels simples)
- • Choix d'un outil adapté aux petites entreprises
- • Initiation à l'automatisation du suivi
- • Analyse des données pour la prise de décision
Module 5 : Optimisation et amélioration continue
- • Réduction des coûts liés aux stocks
- • Anticipation des besoins et gestion des prévisions
- • Gestion des fournisseurs et des délais
- • Mise en place d'actions correctives et d'amélioration continue
Détails du cours
- Niveau
- Débutant à avancé
- Durée
- Variable selon le niveau initial, les objectifs et les besoins du participant. Déterminée après le positionnement
- Prérequis
- variables selon le niveau visé. Aucun prérequis spécifique pour le niveau débutant. Pour les niveaux intermédiaire et avancé, une maîtrise préalable des fondamentaux est requise. Le niveau du participant est identifié lors du positionnement préalable à la formation afin de proposer un parcours adapté.
- Contact
- Par mail à web@atelierdesexperts.fr ou par téléphone au 04 15 54 15 00
- Modalités et délai d'accès
- Inscription sur demande par téléphone / mail / site atelierdesexperts.fr, après identification des besoins, des objectifs et, si nécessaire, du niveau initial du participant. Un positionnement préalable peut être réalisé afin de vérifier l’adéquation du parcours proposé. Le délai d’accès à nos formations est estimé à moins de 20 jours pour le processus d’inscription, pouvant varier selon le type de financement.
- Tarif
- Sur devis, selon le parcours défini et les modalités de formation. (500€ - 3000€)
- Modalités d'évaluation
- Questionnaires à Choix Multiples afin d'évaluer l'atteinte des objectifs
Adaptation possible pour les personnes en situation d’handicap en demandant le référent handicap M. Liam GAILLARD par mail ou téléphone
Satisfaction : 99%
Fiche mise à jour le 15/07/2026
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Sur devis, selon le parcours défini et les modalités de formation. (500€ - 3000€)
Variable selon le niveau initial, les objectifs et les besoins du participant. Déterminée après le positionnement
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