Optimiser les flux et standardiser les postes d'une PME logistique
Une PME de logistique et entreposage, 28 salariés · Marseille (13)
Exemple représentatif
4 200 €
financés (formation pro)
0 €
reste à charge
4 j
site + suivi terrain
Le défi
Cette PME de logistique de vingt-huit salariés constatait des erreurs de préparation et des temps de circulation trop longs dans son entrepôt, source de litiges clients. La direction souhaitait optimiser ses flux et standardiser les postes sans investissement matériel lourd.
L'accompagnement
Sur quatre jours dans l'entrepôt :
- Cartographie des flux et repérage des déplacements inutiles.
- Proposition de réimplantation des zones de stockage et de préparation.
- Standardisation des opérations de préparation de commandes.
- Mise en place d'un contrôle qualité avant expédition.
- Formation des équipes aux nouveaux standards.
L'expert mobilisé
Sandrine
Sandrine a piloté l'exploitation de plusieurs entrepôts logistiques avant d'accompagner les PME du secteur sur l'optimisation des flux. Elle privilégie les gains rapides sans investissement matériel.
Les résultats obtenus
- Des flux d'entrepôt cartographiés et simplifiés.
- Une réimplantation des zones réduisant les déplacements.
- Des standards de préparation appliqués par les équipes.
- Un contrôle qualité avant expédition pour limiter les litiges.
La PME dispose désormais d'une organisation d'entrepôt plus fluide et plus fiable, sans investissement matériel.
3 jours d'accompagnement sur site et une journée de suivi terrain.
4 200 € financés via les dispositifs de formation professionnelle. Aucun reste à charge, aucune avance de trésorerie.
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