MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES

Manager par les objectifs

Cette formation s’adresse aux personnes qui souhaitent être un acteur clé dans la vie en entreprise. Manager par les objectifs fait preuve d’ouverture et d’une grande capacité d’écoute. Cette formation apporte une approche réaliste aux apprenants en leur permettant d’évoluer leurs compétences managériales, en définissant les limites au sein d’une équipe afin qu’elle puisse atteindre ses objectifs, en mettant en place des méthodes d’amélioration en continu, tout en motivant les collaborateurs.

Formation également possible : Gestion des priorités, Bilan de compétences, Affirmation et communication…

Objectifs de la formation

Mettre en place une organisation efficace
Savoir garder les membres d’une équipe actifs, créatifs, organisés, motivés et innovants
Mettre en place une méthode d’amélioration en continu qui marche
Maîtriser le management par objectifs, savoir convaincre et persuader
Savoir appréhender les missions dans un contexte en évolution continue
Comprendre et s’approprier les bonnes pratiques d’un management efficace

À l’issue de cette formation, vous serez capable de mettre en place une organisation efficace afin de garantir les réussites d’un projet, en maitrisant les méthodes de management pour chaque objectif à atteindre.

Modalités pédagogiques

Formation en présentiel ou en visioconférence avec un formateur dédié.

• Méthodes d’animation participatives : interactivité, exemples et cas pratiques

• Procédés pédagogiques adaptés au niveau du/des participants

• Travaux pratiques adaptés à votre activité

Détails du cours

Niveau : Débutant à avancé
Durée :À partir de 28h
Financement : 100% pris en charge OPCO – AGEFICE – FIFPL
Tarif : À partir de 1400€
Objectif : Apprendre à utiliser la méthode de gestion par objectifs pour améliorer les performances de son équipe.
Prérequis : Bonne culture générale
Adaptation possible pour les personnes en situation d’handicap
Satisfaction : 100% (Source Dendreo)

Disponible

Non-disponible

Programme de la formation

1. Fondamentaux de la gestion de projet

Connaître les concepts clés d’un projet
Comprendre le fonctionnement en mode projet
Utiliser les outils collaboratifs
Analyser les attentes du client
Rédiger un cahier des charges et contractualiser les objectifs

2. Identifier les besoins et les ressources pour réaliser le projet

Découper le projet en tâches cohérentes
Identifier les contenus des tâches à exécuter
Identifier les ressources nécessaires à chaque tâche
Construire l’organigramme des tâches

3. Organiser le projet

Constituer l’équipe projet
Définir les procédures de prise de décision
Contractualiser les relations entre les différents services et intervenants
Écrire un plan de management
Susciter et entretenir l’implication de l’équipe
Travailler en mode agile

4. Contrôler le déroulement du projet

Mettre en place une logique de déroulement
Définir les phases principales et leur contenu
Organiser les revues entre phases

5. Maîtriser les coûts et les délais

Estimer les coûts
Établir un budget prévisionnel
Estimer les durées
Établir un calendrier prévisionnel
Suivre les coûts et le calendrier avec les plannings PERT et Gantt (jalons, chemin critique, suivi…)

6. Assurer le succès du projet