CRÉATION D’ENTREPRISE

Manager efficacement un projet

La formation s’adresse tout particulièrement aux utilisateurs impliqués dans la conduite d’un projet quel qu’il soit (organisationnel, technique, administratif ou autre…)

Formation également possible : Prise en main pc/mac, Word de l’initiation au perfectionnement…

Formation également possible : Formation Facebook, SEO, Marketing numérique…

Objectifs de la formation

À l’issue de la formation, vous serez capable de comprendre et maîtriser les plans techniques.

Modalités pédagogiques

Formation en présentiel ou en visioconférence avec un formateur dédié.

• Méthodes d’animation participatives : interactivité, exemples et cas pratiques

• Procédés pédagogiques adaptés au niveau du/des participants

• Travaux pratiques adaptés à votre activité

Détails du cours

Niveau : Débutant à avancé
Durée : 14h à 28h
Financement : 100% pris en charge OPCO – AGEFICE – FIFPL
Tarif : À partir de 900€
Objectif : Acquisition des connaissances simples pour comprendre et gérer un projet au niveau personnel que professionnel.
Pré-requis : Aucun pré-requis n’est nécessaire.
Adaptation possible pour les personnes en situation d’handicap
Satisfaction : N/D% (Source Dendreo)

Disponible

Non-disponible

Programme de la formation

1. Fondamentaux de la gestion de projet

Connaître les concepts clés d’un projet
Comprendre le fonctionnement en mode projet
Utiliser les outils collaboratifs
Analyser les attentes du client
Rédiger un cahier des charges et contractualiser les objectifs

2. Identifier les besoins et les ressources pour réaliser le projet

Découper le projet en tâches cohérentes
Identifier les contenus des tâches à exécuter
Identifier les ressources nécessaires à chaque tâche
Construire l’organigramme des tâches

3. Organiser le projet

Constituer l’équipe projet
Définir les procédures de prise de décision
Contractualiser les relations entre les différents services et intervenants
Écrire un plan de management
Susciter et entretenir l’implication de l’équipe
Travailler en mode agile

4. Contrôler le déroulement du projet

Mettre en place une logique de déroulement
Définir les phases principales et leur contenu
Organiser les revues entre phases

5. Maîtriser les coûts et les délais

Estimer les coûts
Établir un budget prévisionnel
Estimer les durées
Établir un calendrier prévisionnel
Suivre les coûts et le calendrier avec les plannings PERT et Gantt (jalons, chemin critique, suivi…)

6. Assurer le succès du projet